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说与做的员工平衡性使用

2004-08-11 00:00:00 来源:互联网 点击数:9242

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有一类型的部属作为领导不能不注意:他们表面看起来乐观向上、精力充沛、好斗善辨,但却不能脚踏实地。这种类型的部属,通常称之为堂吉诃德型。
就某方面来说,堂吉诃德型的部属不仅生性乐观、且活力十足,往往会为整个团体带来开朗快活的气氛。
然而,领导者的视线却千万不能脱离这种类型的人。因为他们往往会做出颇为离谱的事情,而自己则毫不大乎。譬如,虽明知无法如期出货,却依然会接下订单,致使公司作业阵脚大乱。
    领导者必须了解,这类部属的致命性缺点在于注意力过于涣散,因此必须针对此点严格地重新加以教育。
若能充分活用这类部属深具活力的特点,则将可为整个团体带来正面的作用。
以下是有关"堂吉诃德型"部属的缺点:
1、由于他们通常注意力涣散,所以不论吩咐其任何事,总是无法做得既周全又细密,于是有时显得缺乏责任感;
2、对于交易及工作上来往对象所示的微辞,他们往往不易了解,也不懂得婉拒之道;
3、对任何事均过于乐观,在事物的看法上也总以方便自己的角度来作解释。
4、一旦别人对他讨好,他便极易因得意忘形而中了他人的圈套。
5、他似乎永远无法明白本身所犯下的差错足以为自己公司惹来多大的麻烦。
对于这种部属,领导者交付他一些不必负太大责任的工作,或可利用他的快活天性,让他从事一些节目的安排、策划工作。 

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