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关于举办“精益生产”培训班的通知

企业单位领导：

为推动企业管理创新，提高生产效率，决定联手浙江大学西子研究院在我市循环举办“精益生产”培训班，现将首期培训班的有关事项通知如下：

一、培训对象和人数

1．培训对象：以家电行业为主的企业总经理、副总经理及与生产运作相关的中高层管理人员和技术人员（如：营运总监、生产总监、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、IE工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师等）。

2．培训人数：限额80人。

二、培训时间

5月21-22日两天，21日上午8:30时报到，9:00准时上课。

三、培训地点

慈溪市文二路158号市委党校内，天地家苑三楼格林厅（人民医院东，慈溪职高南）。

四、培训目标

1．使学员形成“高效率是员工和老板实现共同目标的基础”的基本思维；

2．学习正确的精益思想和约束理论，追求价值和有效产出最大化；

3．拥有精益生产和缓冲管理的基本知识和方法；

4．结合培训面授、视频、模拟，让学员掌握精益生产的基本知识和技能，并能学以致用，为成为精益和约束理论的能手奠定基础。

五、主要授课教师

1.李若望：台湾高级专家，浙江大学西子研究院高级咨询导师，浙江大学特聘硕士生导师，美国匹茨堡州立大学工程硕士和北京大学EMBA。从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合工作，著有《精益之旅》一书。曾先后服务于美国 AT&T 美台电讯公司（领导AT&T台湾获得台湾地区最高品质奖）、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长、全球运筹处处长、厂长、总厂长、总经理等职务。

2.胡凡启：高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业创业指导师。曾从事教师、工程师和企业中高层管理等工作，2000年起专职从事咨询培训工作，2004年起先后创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、IE改善、5S管理、技术改造等方面的咨询和培训成绩显著。编著的《现代企业车间和班组管理》、《5S管理与现场改善》等教材多年畅销不衰。

六、课程大纲

1．管理的新趋势

2．丰田生产方式和精益思想

3．模拟：精益生产的魅力和思想的冲击

4．视频：（1）单件流和批量生产

（2）飞机总装或单元生产

5．建立不间断的连续生产

（1）全面生产维护（TPM）

（2）工序平衡

（3）瓶颈管理和库存缓冲

（4）快速换模/换线

（5）及时化和自働化

6．约束理论 – 追求有效产出企业获利最大化

7．视频：转亏为盈案例（结合约束理论和精益改善）

8．最优生产技术（OPT：Optimized Production Technology）

9．持续改善的机制和步骤

10．视频：为什么定义问题是解决问题的第一步骤

11．装配作业改善——从流水线到小组工作方式

（1）装配过程稳定性改善

（2）工序作业时间分析改善

（3）动作分析改善

（4）搬运与布置分析改善

（5）联合作业与共同作业分析改善

（6）装配工艺分析改善

（7）产品可装配性设计分析改善

（8）装配设备工装与自动化改造

（9）多能工训练

（10）小组工作方式

12．样板企业参观及研讨交流

七、培训费用

本期培训全员免费，所有费用（含午餐）全部由政府承担。

八、报名办法

填写报名回执后发至以下传真或邮箱。报名截止日期5月15日，每家企业限报2人，额满为止。

联 系 人：戚先生，余先生

电    话：0574-63938263、63938265、15314513778

传    真：0574-63938265

电子邮箱：cxxdhr@163.com

QQ：      2305629108

特此通知！

               慈溪市家电企业联合会

               慈溪市中小企业投资发展促进会

               慈溪现代人力资源服务有限公司

                         2015年4月25日

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精益生产培训班报名回执

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