1、主持三部研发和技术管理工作，规划公司的技术发展路线和新产品开 发，确立年度技术创新与改进项目，实现公司的技术创新目标。
2、组织研究同行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展战略规划、年度经营计划，技改项目并提交规划报告和项目预算方案。
3、 领导分管部门制订并组织实施年度技术设计与创新、技改工作计划、完成年度任务目标。
4、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划，技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
5、 管理公司的整体技术核心，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，提交方案计划书。
6、负责组织实施研发新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程。
7、 负责主持设计评审、技术鉴定，并负责组织实施和检查。
8、 协助研究决策公司技术发展路线，规划公司产品。主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产布局等工作。
9、指导、审核项目总体技术方案，对各项目标进行最后的质量评估，提交评估报告。
10、协助销售总门与用户进行技术交流，了解用户在技术上与业务上的发展要求，并解答用户提出与产品相关的问题。
11、负责建立设计质量统计方法，进行监督分析，评审，对设计问题进行整改，建立持续改进体系。
12、负责设计输入的把关，组织对设计输出的审核、校对和最终确认把关。
13、负责因设计问题造成生产现场和客户现场问题的方案制定与实施。
14、2DA5398FE854F56FC426AF07F5D0E140DBA713603EBA2D925103CBC2D84317B1E656AF88BFAECD1DAD0D6142FC68B2365524C76128512B7C8A1AF1B6B3B4C1514C1B58EC2FFE50806FF641AFC1A502F795AF6C4DDD872FEFBC0A7ED899FDB235E3E673AA10718A94FDEA37834C0370430F753C83993FACDA负责设计定型评审的组织与评审工作，成熟设计与工艺纳入标准化管理体系。
15、负责对公司技术文件与其它文件的管理、发放、回收等流程的执行，确保文件的现场使用一致和与档案室一致性。
16、提出技术人员的培训计划并安排公司技术部人员外委培训。
17、主持本部门工作例会、专题会议，对会议决定实施的效果评价、考核。
18、完成上级交办的其他工作。

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