1、 组织制定并执行中心生产战略计划组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
2、 参与制定中心发展战略与年度经营计划。组织制定并实施本部门的生产战略计划。主持制定、调整年度生产计划及年产品成本总预算。
3、 领导建立和完善生产组织与产品质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、 782B0FD6B69541BF61CF56DF1E83D7D1C6963C784A567FF30984311D77843FC3B3105C5D4EBF21818619163E8877B8C640517510F132148C4F9EC95AB1D119D16923BB2D31E62AB67704B183BC4FEFEF5025E1EE8F58A506A1879D91C5033A4C3D11650DB214E1A86043B9B80CE8410BE7ABA308F3E6E8E5随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。按工作流程做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5、 组织新技术、新工艺、新设备的应用与推广。
6、 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
7、 参加合同评审，综合平衡年度生产任务，审批下达月度生产计划，建立生产高峰、低谷的预警机制，审核外协加工计划、达到均衡生产。
8、 负责生产计划与生产进度总协调，掌控生产进度，指导建立仓库手册以平衡物料。
9、 负责生产中心安全生产以及6S管理。负责产能测算、生产要素配置的策划、指导实施。
10、负责本中心队伍建设 、人力资源综合调配与部属人员的绩效考核管理。
11、领导管理中心负责对设备进行管理与维护，设备处于良好状态，确保正常生产。
12、指导工艺部门制定各工序的工时定额，审定工艺价格、审定相关作业指导书。
13、组织生产、销售、技术、质量、采购协调会议，定期向总经理汇报生产中心运行状态。
14、主持导入ERP系统，建立信息传递网络，了解、掌握生产中心各部门、工段的生产状态。
15、指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 16、完成上级交办的其他工作。

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